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    • บริการแก้ปัญหา / ความเป็นอยู่ / ที่พักอาศัย
    • 2026/08/31 (Mon)

    🏡 家探しから住宅ローンまで、日本語でお気軽にご相談ください！

    「そろそろ家を買いたいけど、何から始めればいい？」
    「自分たちの予算で、どんな家が買える？」
    「住宅ローンのことがよく分からない…」
    そんな疑問をお持ちの方へ。

    不動産エージェントのNana Williams（ウィリアムズ那菜）と、Mortgage Loan OfficerのRiho Malone（マローン里帆）が、物件探し・エリア選びから、住宅ローン、事前承認、資金計画、購入まで、日本語で一緒にサポートします✨

    「まだ買うか決めていない」という方も大歓迎です。

    初めての住宅購入はもちろん、転職・駐在・移住などで新しい生活を始める方も、まずはお気軽にご相談ください。

    理想の住まい探しと、無理のない安心の資金計画。
    2人の専門家が、それぞれの視点から皆さまの疑問にお応えします。

    「ちょっと聞いてみたい」からでも大丈夫です😊
    お気軽にお問い合わせください！

    日本語でお気軽にご相談ください！

    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/08/31 (Mon)

    米国進出が頓挫する本当の理由は「専門家が多すぎる」から

    ▼ 画像 ▼

    その撤退、市場のせいじゃない。専門家を分けて発注した瞬間に、もう始まっている。

    弁護士、会計士、人材エージェント。3者ともそれぞれ正しい。でも3者の言うことは噛み合わない。誰に従えばいいのか、決められない。

    これが、日本企業の米国進出で一番多い「詰まり方」です。市場が悪いわけでも、戦略が間違っているわけでもない。専門家を分けて雇った瞬間に、誰も全体に責任を持たない構造が生まれる。撤退は、その日から静かに始まっています。

    私はこれまで複数の進出案件を見てきましたが、躓く会社ほど「優秀な専門家を揃えたのに、なぜか前に進まない」と口を揃えます。今日は、その正体と、抜け出すための具体的な手順を書きます。10分で読めて、明日から動ける内容にしました。

    通説のウソ:「各分野で最高の専門家を集めろ」

    専門家を分けると、つなぎ目に誰も責任を持たなくなる。

    海外進出の指南書はこう言います。「戦略はコンサル、登記は弁護士、税務は会計士、採用はエージェント。それぞれ最高の人を選べ」と。

    論理は正しい。でも実務では逆の結果を生みます。

    ソフトウェア業界が20年以上かけて出した結論があります。窓口を一本化する最大の価値は「専門性の高さ」じゃない。「翻訳・調整コストの消滅」にある、と。

    専門家を分けると、各人は自分の領域では最適解を出します。でも領域と領域の「つなぎ目」には、誰も責任を持たない。弁護士は税務を、会計士は労務を、それぞれ「専門外」として扱う。そのつなぎ目こそが、進出の成否を分ける場所なのに。

    反直感的な事実を一つ。日本企業の米国進出が遅れる主因は、専門知識の不足じゃありません。専門家どうしの連携不足──「統一感の欠如」です。あなたに足りないのは、もっと優秀な弁護士じゃない。全員を同じ地図に立たせる「翻訳者」です。

    なぜ分けると詰まるのか:3つの分断

    情報・時間・責任の3つが、同時に分断される。

    ①情報の分断
    弁護士は「リスク最小化」、会計士は「税負担最適化」、エージェントは「採用成功」を目的に動く。見ている「成功」の定義が違う。3つの前提を一つのテーブルに乗せる作業を、誰もやっていません。

    ②時間の分断
    専門家が分かれていると、論点はピンポン化します。弁護士の案を会計士に確認し、その指摘を弁護士に戻す。1往復に1週間。3往復で1か月。スピード勝負の米国市場で、この遅さは致命的です。

    ③責任の分断
    これが一番こわい。全体を見る人がいないと、「うまくいっていない」と気づくのが遅れます。各専門家は「登記完了」「税務登録完了」と部分の完遂を報告する。部分は全部「順調」。でも事業全体は前に進んでいない。

    実際、撤退・中断を決めた理由の1位は「コスト面で継続困難」31.3%。2位「市場性が見込めなかった」23.9%、3位「法制度・認証対応が難しかった」22.4%(DNP出版 実態調査)。どれも、早く全体を俯瞰していれば見えた兆候です。分断体制では、誰のレーダーにも映りません。

    2025年の現実:ハードルは上がった。でも稼げる

    市場の魅力は健在。勝敗を分けるのは実行力。

    数字を直視します。

    日本企業の海外進出率は18.3%。コロナ禍前から6ポイント低下(帝国データバンク、2025年11月)。日本原産品への相互関税は15%に決定。駐在員を送るH-1Bビザには、2025年9月以降10万ドルの追加手数料(Fragomen)。参入コストは明確に上がりました。

    それでも、米国で稼げないわけじゃない。2025年に黒字を見込む在米日系企業は66.5%、在カナダは80.5%で2000年以来最高(ジェトロ北米編、2025年)。

    構図はシンプルです。市場の魅力は健在。でも参入の難易度とコストが上がった。この環境で勝つのは、優秀な専門家を一番多く集めた企業じゃない。集めた専門家を一つの意思決定に束ねきれる企業です。

    「見えないコスト」を金額にすると、判断が変わる

    重いのは専門家報酬じゃない。水面下の調整・遅延・撤退遅れのコスト。

    米国法人設立の専門家費用そのものは、相場で3,000〜10,000ドル(Digima、Stripe)。実は大きな金額じゃありません。見積書を見比べて「高い・安い」を議論しても、本質を外しています。

    本当に重いのは、目に見えないコストのほうです。

    第一に、経営層の時間。分断型では、専門家どうしの会話が全部あなたを経由します。論点の往復1回で、確認・電話・社内説明に2〜3時間。週2〜3往復が9か月続けば、累計で数百時間。役員の時給で換算すれば、数百万円分の経営資源が「翻訳作業」に溶けます。

    第二に、意思決定の遅れ。論点1往復で約1週間。3〜4往復で1か月が消える。米国市場のこの1か月は、初期顧客・好条件の人材・オフィスを競合に奪われる時間です。

    第三に、撤退判断の遅れ。全体が見えないと、異変への気づきが遅れる。半年早く縮小・撤退を決められていれば、固定費の半年分を回収できたかもしれない。撤退理由1位が「コスト面で継続困難」であることを思えば、この遅れこそ最大の出血源です。

    可視化された報酬は氷山の一角。水面下のコストが本体です。一気通貫の価値は、ここを消すことにあります。

    巨人の教訓:ソフトバンクと楽天、そしてトヨタ

    躓きはいつも「戦略の先」、実行のつなぎ目で起きる。

    ソフトバンク × Sprint。 2013年、約200億ドル超でSprintを買収。戦略の絵は正しかった。でも規制と統合の壁で実行が崩れ、シェア4位に転落、約4兆円の負債を抱えた。孫正義氏は「買わなきゃ良かった」と公言。最終的にSprintは2019年、T-Mobileに約2兆9000億円で引き取られました。

    楽天 × Ebates。 2014年、約10億ドルで買収。会員250万人の良い買い物だった。でも2020年に米国EC市場から撤退。買収後の統合(PMI)で、ブランドと人材が抜けた。

    トヨタ。 逆に勝った例。1996年に北米統括会社を設立し、生産・調達・人事・現地経営を一つに束ねた。現地子会社のトップには現地人材を登用。「分断の逆」をやり切ったから勝てた。

    M&A研究の結論もこれを裏づけます。統合失敗の主因は「戦略の不適合」ではなく「実行の破綻」。KPMGによればM&Aの約83%が株主リターン向上に失敗(PMIStack、2026)。問題はいつも、実行のつなぎ目で起きています。

    NG vs 推奨:あなたの進出はどっち？

    ▼ 画像 ▼

    自己診断チェックリスト

    3つ以上当てはまったら、あなたの進出は「分断型」のリスクゾーンです。

    戦略・法務・税務・労務・PMIを別々の会社に発注している

    全体を統合した「一枚の進捗図」が存在しない

    専門家どうしが直接会話したことがほぼない(全部あなた経由)

    「この論点は誰に聞けば」と迷うことが月に数回ある

    自分が「調整に費やした時間」を計算したことがない

    進出が順調かを領域横断で判断する定例の場がない

    撤退・縮小の基準を進出前に決めていない

    当てはまった項目は、そのまま「束ねる役割の空白」を指しています。コストの問題じゃない。構造の問題です。

    明日からの4手

    全体責任者を一人決める。 社内でも外部でもいい。空白にしないこと。

    一枚の進捗図をつくる。 5領域を同じシートに並べる。つなぎ目のリスクが見えるようになる。

    専門家どうしを直接つなぐ。 あなた経由のピンポンをやめる。速度が数倍になる。

    撤退・縮小の基準を進出前に決める。 熱が入る前に文書化する。

    この4手は、専門家を増やさずに体制を変える最小の手数です。

    さいごに

    米国は2025年も稼げる市場です。在米日系企業の66.5%が黒字を見込む。でも参入コストとリスクは上がった。生き残るのは、専門家を一番多く集めた企業じゃない。一つの意思決定に束ねきれる企業です。

    発注先を増やす前に、まず決めること。「この進出全体に責任を持つのは誰か」。その一点が、3年後に黒字側に立つか、撤退側に回るかを分けます。

    分断は、静かに始まる。だから、束ねる意思決定を、いちばん最初に置いてください。専門家を増やすのは、その後でいい。

    この記事が、あなたの会社の「次の一手」を考えるきっかけになればうれしいです。

    米国進出体制の「分断リスク」を個別に診断したい方は、専門家への無料相談を活用してください。自社がどの象限にいるかを知ることが、最初の一手になります。

    数値は帝国データバンク(2025年)、ジェトロ北米編(2025年)、日経ビジネス、各社公開情報に基づく。

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n675ce29a6ca8

    • กิจกรรมต่างๆ / องค์กรต่างๆ
    • 2026/08/31 (Mon)

    🎉 ダラス日本人会 秋祭り2026 🎉

    📅 日程:10月4日（日）
    🕒 時間:10:00am-3:00pm
    📍 場所:日本人会事務局ビル 北側駐車場 4101 McEwen Rd, Dallas TX 75244

    ブース出店者、ボランティア大募集！

    🎈 入場無料！
    🌧️ 雨天決行！
    🆓 Free admission | Not affected by weather

    ✨ イベント内容 ✨

    - ラッフル（抽選会）🎟️
    - エキサイティングなパフォーマンス🎤
    - 美味しいフード🍣🍜
    - 楽しいゲーム🎯
    👐 どなたでも参加可能！
    All welcome!

    📧 お問い合わせ・申し込み:
    メール: djaakimatsuri2024@gmail.com

    ブース出店：https://godja.org/usefulinfo/djanews/2026%e5%b9%b4%e5%ba%a6%e3%83%80%e3%83%a9%e3%82%b9%e6%97%a5%e6%9c%ac%e4%ba%ba%e4%bc%9a%e3%80%80%e7%a7%8b%e7%a5%ad%e3%82%8a%e3%80%8010-4%ef%bc%88%e6%97%a5%ef%bc%89%e3%83%96%e3%83%bc%e3%82%b9%e5%87%ba/

    ボランティア募集：https://godja.org/usefulinfo/10-4%ef%bc%88%e6%97%a5%ef%bc%89%e9%96%8b%e5%82%ac%e3%80%80%e7%a7%8b%e7%a5%ad%e3%82%8a%e3%80%80%e3%83%9c%e3%83%a9%e3%83%b3%e3%83%86%e3%82%a3%e3%82%a2%e5%a4%a7%e5%8b%9f%e9%9b%86%ef%bc%81/

    皆さまのご参加をお待ちしております！🎊

    • กิจกรรมต่างๆ / ร้านอาหาร / อาหาร
    • 2026/08/28 (Fri)

    「Mr. Sushi」｜🎉 ダラス日本人会 秋祭り2026に出店します！ 🎉

    ダラスで41年続く老舗日本食「Mr. Sushi」が、今年の秋祭りに出店決定！当日はお店を飛び出し、皆さんに美味しい屋台グルメをお届けします🔥

    目玉商品は、旨味がギュッと詰まった「熟成牛タンカレー」と、ジューシーな「牛丼」！さらに、香ばしい香りが食欲をそそる「肉串焼き（カルビ・ハラミなど）」、お祭りの定番「焼きそば」をご用意しています。キンキンに冷えた「ノンアルコールビール」もありますよ🍻

    📅 日程：10月4日（日）
    🕒 時間：10:00am-3:00pm
    📍 場所：日本人会事務局ビル 北側駐車場（4101 McEwen Rd, Dallas TX 75244）

    入場無料で雨天決行！ステージパフォーマンスや抽選会なども楽しめる盛りだくさんのイベントです。

    ご家族やご友人をお誘い合わせの上、ぜひMr. Sushiのブースへ遊びに来てくださいね！お待ちしております✨

    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/08/28 (Fri)

    尾崎会計事務所 YouTubeチャンネルのご紹介

    アメリカ在住の日本人の方へ。
    確定申告、税金、会社設立などのお悩みはありませんか？

    尾崎会計事務所のYouTubeでは、
    アメリカの税金や会計の情報を 日本語でわかりやすく解説しています。

    ✔ 確定申告・税務相談
    ✔ 法人決算・ペイロール（給料計算）
    ✔ 会社設立サポート
    ✔ 日本企業のアメリカ進出支援

    駐在員の方、レストランオーナー様、会社経営者の方もぜひご相談ください。

    日本語・英語対応。
    マイアミにオフィスがありますが、全米どこからでも対応可能です。

    ぜひYouTubeチャンネルをご覧ください！

    • ลูกค้าพอใจ / ร้านอาหาร / อาหาร
    • 2026/08/28 (Fri)

    ダラスで41年愛される老舗の味！「Mr. Sushi」公式インスタグラム🍣

    ダラスで創業41年を迎える老舗日本食「Mr. Sushi」のInstagramアカウントです！

    豊洲直送の新鮮なお魚が味わえる本格寿司や、メニューにないリクエストにもお応えする豊富な日本料理の数々、シャリシャリ食感が楽しい名物「白鶴の生酒」など、お店の最新情報を写真や動画で日々発信中！

    お得な日替わりランチや季節のオススメメニュー、アットホームな店内の雰囲気をいち早くお届けします。

    「ダラスで美味しい和食が食べたい！」という方は、ぜひフォローして最新情報をチェックしてくださいね✨

    👇 今すぐアカウントをフォロー！

    • กิจกรรมต่างๆ / องค์กรต่างๆ
    • 2026/08/28 (Fri)

    🎉 ダラス日本人会 秋祭り2026 🎉

    📅 日程:10月4日（日）
    🕒 時間:10:00am-3:00pm
    📍 場所:日本人会事務局ビル 北側駐車場 4101 McEwen Rd, Dallas TX 75244

    ブース出店者、ボランティア大募集！

    🎈 入場無料！
    🌧️ 雨天決行！
    🆓 Free admission | Not affected by weather

    ✨ イベント内容 ✨

    - ラッフル（抽選会）🎟️
    - エキサイティングなパフォーマンス🎤
    - 美味しいフード🍣🍜
    - 楽しいゲーム🎯
    👐 どなたでも参加可能！
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    📧 お問い合わせ・申し込み:
    メール: djaakimatsuri2024@gmail.com

    ブース出店：https://godja.org/usefulinfo/djanews/2026%e5%b9%b4%e5%ba%a6%e3%83%80%e3%83%a9%e3%82%b9%e6%97%a5%e6%9c%ac%e4%ba%ba%e4%bc%9a%e3%80%80%e7%a7%8b%e7%a5%ad%e3%82%8a%e3%80%8010-4%ef%bc%88%e6%97%a5%ef%bc%89%e3%83%96%e3%83%bc%e3%82%b9%e5%87%ba/

    ボランティア募集：https://godja.org/usefulinfo/10-4%ef%bc%88%e6%97%a5%ef%bc%89%e9%96%8b%e5%82%ac%e3%80%80%e7%a7%8b%e7%a5%ad%e3%82%8a%e3%80%80%e3%83%9c%e3%83%a9%e3%83%b3%e3%83%86%e3%82%a3%e3%82%a2%e5%a4%a7%e5%8b%9f%e9%9b%86%ef%bc%81/

    皆さまのご参加をお待ちしております！🎊

    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/08/28 (Fri)

    駐在員を5人送っても、グローバル人材が1人も育たない理由

    ▼ 画像 ▼

    「3年で5人、優秀な人間を海外に送った。1億円以上かけた。なのに、いまグローバルで戦える経営人材が社内に何人いる？」

    ある企業のCFOが漏らしたこの言葉に、答えられる日本企業は驚くほど少ない。送った人材は、なぜか手元に残らない。育てたはずの人材は、なぜか辞めていく。

    これは特殊な失敗ではありません。いま多くの日本企業で、同時多発的に起きている構造的な問題です。この記事では、その「漏れ」の正体を数字で解剖します。

    ① 問題は「英語力」ではない、という不都合な真実

    キーメッセージ：語学はグローバル経営の入場券にすぎない。試合に勝てるかは別の能力で決まる。

    グローバル人材と聞いて、まず英語研修を思い浮かべる。ここに最初の誤診があります。

    確かに数字は厳しい。EF EPI英語能力指数2024年版で、日本は116か国中92位。前年の87位からさらに落ち、過去最低を更新しました。韓国・中国・フィリピン・ベトナムといった近隣諸国すべてに後れを取っています。

    でも、考えてみてください。楽天は2010年に英語公用語化を宣言し、社内の外国人比率を2%から20%超へ引き上げました。語学の壁は確かに下がった。それでも「現地に経営を任せきれるか」という問いは、語学とはまったく別の次元で残り続けています。

    英語ができることと、海外で事業を任せられることは、別の能力。ここを混同したまま研修予算を増やしても、的を外し続けます。

    ② 実は、日本企業は「世界一、現地化が遅れた多国籍企業」

    キーメッセージ：商品も製造も現地化したのに、「人材の現地化」だけが何十年も足踏みしている。

    衝撃的なデータがあります。

    日系企業の海外拠点における日本人社長の比率は75%超。一方、欧米のグローバル企業では50%未満です。

    つまり欧米企業は、海外拠点のトップの半分以上を現地人材に任せている。日本企業は4分の3を日本人が握ったまま。

    なぜこれが問題なのか。日本企業の海外子会社4,662社を分析した研究によれば、先進国では現地化が進むほど子会社の業績は上がります。とくに有能な現地経営人材がいる市場ほど、効果は大きい。

    米国のように優秀な現地人材が豊富な市場でこそ、現地化は業績を押し上げる。にもかかわらず、日本企業はそこで日本人駐在員を送り続けている。最もリターンが大きい市場で、最も現地化をしていない。これが日本企業の構造的なねじれです。

    なぜ現地人を登用できないのか。本社が権限を手放さないからです。現地に裁量がなく、すべて本社にお伺いを立てる。スピードが落ち、優秀な現地人材は「ここでは出世できない」と去っていく。「ガラスの天井」は女性やマイノリティだけの問題ではありません。日本企業の海外拠点では、現地人材全員の頭上にそれがあります。

    ③ 駐在員1人に年間1,000万円。それでも水は漏れていく

    キーメッセージ：高額投資が「2か所の穴があいたバケツ」に注がれている。

    海外駐在員1人にかかる費用は、給与・手当・福利厚生を合わせて年間1,000万円超。住宅手当だけで年間300〜1,200万円。子どもがいればインターナショナルスクールの学費が1人年間100〜200万円。

    5人送れば年間5,000万円超、3年で1.5億円。冒頭のCFOの嘆きは、誇張ではなく算数です。

    問題は、この投資が「漏れバケツ」に注がれていること。漏れは2か所あります。

    第一の漏れ＝失敗。 海外赴任の失敗率は過去40年間40〜50%で高止まり。KPMGの2024年の分析では、失敗赴任1件あたりのコストは約125万USドル（約1.9億円）。途中帰任は9割の企業で発生しています。

    第二の漏れ＝帰任後の流出。 これがより深刻です。海外駐在から帰国後2年以内に転職する人は4人に1人。定年までに見れば約30%が離職・転職しています。

    苦労して育てたグローバル人材が、最も価値を発揮できるタイミングで社外へ出ていく。注いでも注いでも、底と側面から水が抜ける。これが実態です。

    ④ なぜ漏れるのか——「やりがちなNG」vs「推奨アプローチ」

    キーメッセージ：漏れには明確な理由がある。感情論ではなく構造で説明できる。

    漏れの正体を、よくある対応と推奨アプローチの対比で整理します。

    ▼ 画像 ▼

    特に効くのは、いちばん下の2つ。海外で損益責任を持った人材を、国内の権限なき中間管理職に戻すのは、最も高くつく愚策です。

    なぜこんなことが起きるのか。根は1つです。日本企業は「人材を育てること」と「育てた人材を活かすこと」を、別々の部署・別々の論理で動かしている。育成は研修部門が、配置は事業部の都合が、帰任は人事異動の慣習が決める。連動していない。

    欧米のグローバル企業は、この2つを「タレントマネジメント」という1本の線でつなぎます。誰を、どこで育て、その後どこで使うか——入口から出口までを1つの設計図で管理する。日本企業に欠けているのは、語学力でも研修プログラムでもなく、この「一本の線」なのです。

    ⑥ 「送り続ける」モデルは、もう数学的に破綻している

    キーメッセージ：送れる人材は減る。任せる事業は増える。この交差点でモデルは壊れる。

    なぜ今、この問題が待ったなしなのか。背景に、避けようのない構造変化があります。

    日本人駐在員に依存した経営モデルは、少子高齢化によって「このまま人材を海外に送り続けるのは難しい」段階に入っています。海外に送れる中堅人材の母数そのものが、今後10年で確実に縮む。

    一方で、海外売上比率は上がり続けています。主要12社の2025年3月期の海外売上比率は、トヨタの83.9%から伊藤忠の23.6%まで幅があるものの、いずれも事業の生命線が海外にあることを示しています。

    送る人材は減る。任せる事業は増える。この交差点で、駐在員依存モデルは数学的に破綻します。だからこそ「送る」から「現地に任せる設計」への転換が、選択肢ではなく必然になるのです。

    世界の潮流も変わりました。Mercerのグローバル人材動向調査2024-2025では、「マネジャーのスキル向上」が調査開始以来初めて、全16業界・17地域すべてでHRの最優先課題に浮上。世界中の企業が「マネジャーの質」に投資の照準を合わせ始めています。日本企業がいまだ「英語ができる人」を探している間に、競合は「マネジメントができる人」を作り始めている。探しているものが、そもそも違うのです。

    ⑤ 30秒でできる自己診断チェックリスト

    キーメッセージ：「いいえ」が3つ以上あれば、あなたの会社のバケツは確実に漏れている。

    赴任前に「現地での役割」と「裁量範囲」を文書で合意しているか

     過去3年で途中帰任・早期帰任が発生していないか

     海外拠点のトップまたはNo.2に現地人材を登用している拠点があるか

     帰任者の配置を、輪番制ではなく経験を基準に本人と協議しているか

     海外赴任経験者の離職が「想定内」の水準に収まっているか

     本社と現地の意思決定権限の配分を文書で定義しているか

     グローバル人材育成のROIを定量・定性で追跡しているか

     「グローバル人材とは何か」を経営層・人事・現場で定義が一致しているか

    最後の項目が特に重い。「グローバル人材とは何か、何のために必要か」の認識が、社内でバラバラな企業が驚くほど多い。定義が違えば、育成は的を外します。

    ⑦ 結論——「水を足す」より「穴を塞ぐ」

    キーメッセージ：新しく人を送って育てるより、すでに育った人を逃さないほうが、ROIは圧倒的に高い。

    簡単な試算をします。米国子会社に3年で5人派遣、総額1.8億円。うち2人が帰任後に離職。失われる損失は控えめでも1億円規模。

    ここで帰任者の離職を2人から0.5人に抑える施策を打つ。コストは制度設計と運用の人件費が中心で数百万円。戻ってくる価値は7,000万円超。ROIは二桁倍になりえます。

    漏れバケツに水を足してはいけない。まず穴を塞ぐ。この順番を間違えなければ、同じ予算で結果が変わります。

    駐在員の数を誇るのではなく、漏れを塞いだ設計を持つ。発想を変えた企業だけが、人口減という逆風の中でも、海外で勝ち残ります。

    あなたの会社のバケツは、いま、どの穴から水が漏れているでしょうか。それを特定する30分が、次の1億円を守ります。

    海外人材の「漏れ」を自社で診断したい経営層・人事責任者の方は、専門家による初回診断の活用をご検討ください。送る人材を増やす前に、まず漏れを可視化することから始めるのが、最も投資対効果の高い一手です。

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/nae790f7d9ca3

    • ลูกค้าพอใจ / ร้านอาหาร / อาหาร
    • 2026/08/27 (Thu)

    60日間、じっくり熟成。　想像以上のやわらかさと旨味に、私たちも驚きました。

    Mr. Sushi Japanese Restaurantから、特別な一皿のご紹介です。

    厳選されたビーフを、真空状態で60日間熟成させた「ウェットエージングビーフ」が、ついにお目見え。

    低温でじっくり寝かせることで、余分な水分を逃がさず、旨味と柔らかさを極限まで引き出しました。

    和の技術で仕上げた、Mr. Sushiならではの逸品です。

    「まさかここまで美味しくなるとは…」
    —— 試食したスタッフ全員が驚いた、自信作です。

    寿司屋の枠を超えた本気の肉料理、ぜひあなたの舌でお確かめください。

    Mr. Sushi Japanese Restaurantが本気で仕上げた、
    「寿司屋の域を超えた肉料理」を、ぜひお試しください。

    ご来店お待ちしております。

    • บริการพิเศษ / ร้านอาหาร / อาหาร
    • 2026/08/27 (Thu)

    【新鮮なお魚あります🐟】Mr. Sushi Japanese Restaurantへお越し下さい♪

    地元の人も日本人も通う居心地の良いお店です。
    日本人シェフによる本格的なお寿司がリーズナブルに味わえるお店です！

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    お魚は全て日本の豊洲から直送！！「安心」「安全」なお魚です。
    日本の季節にあったお魚が週6で入ってくるので、季節毎の新鮮なお魚をお楽しみ頂けます。

    ご家族・ご友人と気軽に楽しめる寿司＆料理を提供しています。　　
    大切な方との時間をどうぞお過ごしください！

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    ＼ こんなおススメもあり！！ ／

    ◆当店には自慢のバー席もございます◆
    ディナーでお寿司をお召し上がりの後は、バー席でお酒もどうぞお楽しみください♪


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    店内は広く大勢でのご予約などもございましたらまずはお気軽にご連絡ください。
    お電話：(972) 385-0168

    寿司すし屋和食日本食
    • ลูกค้าพอใจ / ร้านอาหาร / อาหาร
    • 2026/08/27 (Thu)

    限定スペシャル　じっくり熟成、うなぎの旨味を引き出す1〜2週間

    やさしい口どけと、ふくよかな旨味に、思わず驚きます。

    Mr. Sushi Japanese Restaurantが贈る、夏限定スペシャルのご紹介です。

    厳選したうなぎを短期間、低温でじっくり熟成。
    余分な水分を逃さず、旨味をぎゅっと凝縮しました。
    軽やかでありながら、香ばしさとコクが奥深く広がるのが特徴です。

    江戸前の技術と熟成の知恵を活かした、Mr. Sushiならではの逸品。

    「こんなにとろけて、旨味が濃くなるとは…」
    —味わったスタッフ全員が驚いた自信作です。

    夏の舌触り、夏の旨味。
    ぜひあなたの舌で、鮮度と熟成の絶妙なバランスをご堪能ください。

    • ลูกค้าพอใจ / ร้านอาหาร / อาหาร
    • 2026/08/27 (Thu)

    じっくり熟成、魚の旨味を引き出す1〜2週間

    やさしい口どけと、ふくよかな旨味に、思わず驚きます。

    Mr. Sushi Japanese Restaurantが贈る、特別な一貫のご紹介です。

    厳選した魚を短期間、低温でじっくり熟成。
    余分な水分を逃さず、旨味をぎゅっと凝縮しました。
    軽やかでありながら、奥深い味わいが特徴です。

    江戸前の技術と熟成の知恵を活かした、Mr. Sushiならではの逸品。

    「こんなに柔らかく、旨味が濃くなるとは…」
    —— 味わったスタッフ全員が驚いた自信作です。

    寿司屋の枠を超えた、魚の新しい体験。
    ぜひあなたの舌で、鮮度と熟成の絶妙なバランスをご堪能ください。