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Showing [Introduction]
米国スタートアップを買った日本企業が、買った翌週に失うもの
米国スタートアップ買収後、なぜか核となる人材が流出し、莫大な投資が一瞬で無に帰す事例が後を絶ちません。問題は高値掴みだけではありません。価値の源泉である「人」を維持するための戦略が決定的に欠けているの...
赤字の米国事業、「撤退か継続か」で悩んだら負けです——メルカリとサンリオが証明し...
メルカリ米国事業が10年の赤字から2年で黒字化、サンリオ北米事業も再建で売上と時価総額を大幅に伸ばしました。多くの在米日系企業が「撤退か継続か」という二択で悩み続ける中、両社は「事業再建」という第三の...
「アメリカは解雇自由」——その常識が、日本企業を2億円の訴訟に沈める
「アメリカは解雇自由」という常識が、今、日本企業を危機に陥れています。2025年、米国雇用機会均等委員会は「外国人優遇は米国人差別」と方針を転換。これまでの人事慣行が2億円規模の訴訟リスクに直結するよ...
米国事業の8割が頓挫する真因は「戦略」ではない——日本企業が見落とす"...
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「立派な提案書を受け取った。なのに、半年経っても何も動いていない」
米国子会社を任された経営者から、この種の相談を受ける機会が増えている。本稿では、なぜ戦略提...
「文化の違い」で辞めた米国人幹部は、一人もいない
米国子会社の幹部が「文化の違い」を理由に辞めるケースが多発していますが、これは検証されていない"便利な物語"にすぎません。実は、学術的にはこの「高文脈/低文脈文化」モデルは批判され...
米国撤退で失う金額は「撤退コスト」ではなく「決断の遅さ」で決まる
事業撤退に伴う損失は「撤退コスト」ではなく「決断の遅さ」で決まります。多くの企業が売却を「敗北」と捉える一方で、データは積極的に事業売却を行う企業ほど成長することを示唆。決断が遅れるほど損失が膨らむメ...
[Tokyo Event] We will be exhibiting at t...
We are pleased to announce that we will be exhibiting at the “Overseas Business EXPO 2026 Tokyo,” to...
米国事業の再建、成功はたった12%。ブリヂストンとメルカリを分けた「たった1つの...
米国事業の再建は成功率わずか12%に過ぎません。赤字子会社の「様子見」こそが最大のコストであり、多くの企業が回復に最も有利な時期を無駄にしています。変革を成功させた少数派には、驚くほどシンプルな共通点...
「アメリカは自由に解雇できる国」と信じている経営者ほど、解雇で訴えられ
アメリカで「いつでも解雇できる」という誤解が、日系企業を大きな労務訴訟リスクに晒しています。EEOCへの申立件数は過去最高を記録し、陪審評決額も急騰。適切な対策を怠ると、事業存続を揺るがす数億円規模の...
海外子会社の不正は「起きるか」ではなく「いつ発覚するか」の問題だった
海外子会社の不正は、上場企業の約4分の1を占め、多くの経営層がその問いを「起きるか」ではなく「発覚までにどれだけ時間がかかるか」と捉え直すべき時期に来ています。不正は「起きるか」ではなく「いつ発覚する...
6,200億円で買った会社を、7億円で手放す──米国M&Aが「買った後」に崩れる...
日本企業による海外M&Aで、3,000億円で買った事業を770億円で、6,200億円の会社をわずか7億円で手放すという巨額損失が現実として起きています。これは「買う力」ではなく、買収後の経営と統合の失...
「米国法人、30万円で設立できます」——その見積書に載っていない年間1,000万...
米国法人の設立は驚くほど安く見えますが、その見積書には載らない年間1,000万円にも及ぶ維持費用が隠されています。設立の安さに惑わされず、真のコスト構造と予期せぬ落とし穴を理解することが、米国事業を成...
Ozaki Accounting Office YouTube Channel
For Japanese residents in the U.S.
Do you have any problems with tax returns, taxes, incorporat...
買収したのに、優秀な人ほど辞めていく。海外M&A「異文化統合」の正体
海外M&Aで多くの日本企業が優秀な人材の流出に苦しんでいます。買収の成功には文化の理解が不可欠と認識されながら、実際には75%もの企業が人材定着に失敗。その根本原因は、文化を軽視することではなく、意思...
米国M&Aで日本企業が数千億円を失う本当の理由——統合の失敗ではなかった
M&A失敗の真の原因は「統合の難しさ」とよく言われますが、実は、7割以上が契約サイン前に決まるのです。日本企業が数千億円規模の損失を出す背景には、買う前の「高値掴み」と「見落とし」という構造的な課題が...
「米国事業、何がどうなったら撤退しますか?」——この問いに数字で答えられる日本企...
米国事業からの撤退。その基準を数字で明確に設定している日本企業は驚くほど少ないのが現状です。撤退判断の遅れは、単なる赤字拡大に留まらず、企業の成長機会を奪い、優良事業まで手放す事態を招きかねません。<...
海外子会社に日本人を1人置いている。それ、統制ではなく「単一障害点」かもしれませ...
「海外子会社に日本人駐在員がいるから大丈夫」と思っていませんか?実は、不正発覚企業の半数以上で統制が迂回されていました。不正のコストは着服額だけでなく、調査や信用失墜を含め甚大です。あなたの会社の海外...
米国進出で会社が傾く本当の理由は「専門家不足」じゃない。経営者が"翻訳...
米国進出企業の4割が撤退を経験するのは、専門家不足ではなく、多様な助言を統合する「主体」が不在のためです。経営者が専門家間の「翻訳者」となり、本業の判断機会を奪われる「統合の空白」こそが、見えないコス...
あなたの「丁寧な指示」が、米国人マネージャーには「侮辱」に響いている──日米コミ...
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本稿のキーメッセージ
日米ビジネス文化のギャップは「言葉の壁」ではない。本社のフィードバック構造そのものが米国の労働法・組織慣行と衝突しているのだ。年間数億円規模の損...
賃上げしても人が辞める。在米日系企業の「人材流出」の本当の理由
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「給与に不満はありません。ただ、この会社で自分が役員になる姿が想像できないんです」。
アメリカの日系現地法人で、3年育てた現地マネージャーがこう言って去ってい...
英語研修に1億円かけても「グローバル人材」が育たない、たった一つの理由
「英語研修に1億円かけても、なぜグローバル人材が育たないのか?」その問いの答えは、語学力ではありません。海外赴任の失敗は、多くの場合、異文化適応や家族支援、帰任後のキャリアパスといった「組織設計」の欠...
「本社に確認します」——この一言が、米国事業から優秀な人材を消していく
「本社に確認します」この一言が、日系企業の米国事業から優秀な人材を静かに消し去っています。海外法人のトップを本国人が占める比率が世界平均の約2.6倍に及ぶ背景には、決裁権限規程という制度設計の根本的な...
「戦略は正しかった。でも誰も動かなかった」——海外事業を殺す本当の原因
数千万円をかけた戦略レポートがキャビネットの奥で眠っていませんか?海外事業の失敗は、市場の読み違いや戦略の質ではなく、実はその「実行」に本当の原因があります。データが示す真実と、現場を動かすための具体...
! ] Children who may return to Japan are...
The Dallas Supplementary School provides education for children returning to Japan on Saturdays and ...
米国進出、7人の専門家を集めても失敗する理由
米国進出で弁護士や会計士など多くの専門家を集めても、なぜ失敗するのか。多くの場合、問題は専門家の不在ではなく、彼らの助言を統合し、経営判断へと導く「統合責任の不在」にあります。この「調整の空白」こそが...
6,000万円かけた駐在員が、2年で辞める。日本企業の「グローバル人材不足」の正...
日本企業がグローバル人材不足に悩むのは、育成不足が本質ではありません。年間数千万円の投資を受けた駐在員の4割が失敗し、帰任者の4人に1人が2年以内に離職する現実は、高価な人材投資を「垂れ流す」仕組みを...
米国で「人が採れない」会社の9割が、原因を取り違えている
米国で優秀な人材が採用できないのは、給与の問題だと考えていませんか?実は、最も優秀な人材は市場に平均わずか10日しか留まりません。多くの企業がこのスピード競争に敗れ、自社の構造的な遅さが採用のボトルネ...
[Ichigoh Ramen Lounge] Introducing Our O...
Ichigoh Ramen Lounge has been serving authentic flavors since 2019 in Deep Ellum, a historic neighbo...
米国子会社の不正、6割は「現地トップ」が主役だった——内部通報も監査も届かない死...
日本の上場企業の32%が過去3年で不正を経験し、海外子会社の会計不正の6割超は現地経営者によるものです。残念ながら、あなたの会社が整備した内部通報窓口は、その最も深刻な不正をほぼ見つけられません。これ...
米国スタートアップを買っても「技術」は手に入らない——逃げていく7割の正体
米国スタートアップ買収は、高額な投資にも関わらず7割以上が失敗すると言われます。その主因は、買収額の大部分を占める「人」が流出してしまうこと。技術の獲得を目的としたはずが、実際には抜け殻しか残らない現...
米国事業、撤退コストを決めるのは「手続き費用」ではなく「あなたが決断するまでの時...
米国事業からの撤退コストは、手続き費用ではなく「決断までの時間」が決め手です。赤字が続き、潮時と分かっていながら撤退を躊躇する沈黙が、数百億円規模の損失を生むことも。本記事は、追い込まれる前に戦略的な...
「全部アメリカに移す」と決めた会社から損をする――関税2.5兆円時代、サプライチ...
米国への生産移転が急務とされた今、性急な「全量移管」はむしろ会社に損害をもたらす可能性があります。関税2.5兆円時代に直面する日本企業が直視すべきは、TCO(総所有コスト)に基づいた精密なサプライチェ...
米国の求人は88万件減った。それでも日系企業の27%が「人が採れなくなった」と答...
米国の労働市場が過去10年で最も採用に有利な局面にあるにもかかわらず、在米日系企業の27%が「人材確保が悪化した」と回答。これは市場の緩みとは逆行する結果であり、多くの企業が賃上げをしても採用が改善し...
米国スタートアップを買った日本企業が、3か月でCTOを失う理由
米国スタートアップを買収した日本企業が、わずか3か月で創業CTOを失うケースが頻発しています。辞任したCTOの「あなたたちは私の速度を買い取って、捨てた」という言葉は、この問題の核心を突いています。実...
米国子会社が赤字でも、撤退を考えた経営者から負ける理由
米国子会社の赤字に直面した時、「撤退」という選択肢が頭をよぎるかもしれません。しかし、その決断こそが最も高くつくリスクを孕んでいます。成功の鍵は戦略の質ではなく、「速度」にあるのです。
...
「言わなくても分かる」が、年収の2倍を燃やす。日米の意思疎通ギャップを"...
日米間の意思疎通ギャップは、しばしば「文化の違い」で片付けられがちですが、その実態は年収の2倍にも及ぶ離職コストや巨額の訴訟リスクとして企業資産を静かに燃やしています。これは単なる精神論ではなく、具体...
買収した会社が「1年で空っぽ」になる本当の理由──クロスボーダーM&A、異文化統...
買収した海外子会社が「1年で空っぽ」になる悲劇。その裏には、言葉や制度を超えた「異文化統合」の落とし穴が潜んでいます。
クロスボーダーM&A失敗の主因は、言葉や制度より「文化の欠如と摩擦...
「アメリカは解雇が自由」——その思い込みが、日本企業を訴訟大国の被告席に座らせる
「アメリカは解雇が自由」という誤解が、日系企業を訴訟大国の被告席に座らせます。その思い込みが招く法廷リスクと、対策の重要性を解説します。
随意雇用(At-Will)は、解雇の免罪符ではあ...
6,200億円が7億円になった話——米国撤退で日本企業が失う「本当のコスト」
6,200億円で買収した米国事業が、6年後にわずか7億円で売却された実話をご存知ですか?日本郵政・トール社の事例が示すのは、撤退決断の遅れが市況や為替以上に甚大な「本当のコスト」を生むという教訓です。...
赤字の米国事業、「撤退か継続か」で悩んだら負けです——メルカリとサンリオが証明し...
メルカリ米国事業が10年の赤字から2年で黒字化、サンリオ北米事業も再建で売上と時価総額を大幅に伸ばしました。多くの在米日系企業が「撤退か継続か」という二択で悩み続ける中、両社は「事業再建」という第三の...
「アメリカは解雇自由」——その常識が、日本企業を2億円の訴訟に沈める
「アメリカは解雇自由」という常識が、今、日本企業を危機に陥れています。2025年、米国雇用機会均等委員会は「外国人優遇は米国人差別」と方針を転換。これまでの人事慣行が2億円規模の訴訟リスクに直結するよ...
数百億円で買った米国子会社は、なぜ18ヶ月で空っぽになるのか
数百億円を投じた米国子会社が、なぜ18ヶ月で空っぽになるのか?日本企業の海外M&Aが抱える共通の失敗パターンと、そこから抜け出すための具体的な対策を解説します。
日本企業の海外M&Aは4...
米国事業の8割が頓挫する真因は「戦略」ではない——日本企業が見落とす"...
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「立派な提案書を受け取った。なのに、半年経っても何も動いていない」
米国子会社を任された経営者から、この種の相談を受ける機会が増えている。本稿では、なぜ戦略提...

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Junior School Trial Now Available ! If you are interested, we recommend a visit ・ for a trial lesson...
Have you ever thought to yourself, "If I...
Chiba Doken's single-person workers' compensation coverage provides same-day issuance of enrollment ...
【ランチ営業スタート!】Waikiki Shokudoで楽しむ日本の定食&丼ぶり...
ワイキキの居酒屋「Waikiki Shokudo(ワイキキ食堂)」では、ランチ営業をスタートしました!🍱🥢
これまで夜の居酒屋として親しまれてきたWaikiki Shokudoで、お昼に...
赤字の米国事業、「撤退か継続か」で悩んだら負けです——メルカリとサンリオが証明し...
米国事業の赤字に「撤退か継続か」で悩んでいませんか?実は、この二択が間違いかもしれません。メルカリやサンリオの成功事例が示すのは、事業を抜本的に「再建」する第三の選択肢。停滞を打破し、価値を最大化する...
I provide in-home beauty services !
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Last year,
I spent the entire year
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LA Real Estate for a Reason: House whose...
This is Kimi Matsumoto, a real estate service in Los Angeles.
In the U.S., a house whose o...
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California Real Estate Essentials ! Home...
One of the services you should always check out when purchasing a pre-owned property in California i...
米国子会社の「設立費用10万円」を信じた会社が、毎年損し続ける理由
米国子会社設立の「10万円」という数字は、氷山の一角に過ぎません。その安さに安心して進出すると、毎年発生する見えない維持費やコンプライアンスコストに頭を悩ませることになります。最初の構造設計が、数年後...
買収した会社が「1年で空っぽ」になる本当の理由──クロスボーダーM&A、異文化統...
買収した海外子会社が1年で空っぽになる悲劇は、なぜ繰り返されるのでしょうか?多くの経営者は「言葉の壁」や「制度の違い」を失敗の主因と語りますが、実は「文化的な衝突」こそが、買収した人材やノウハウを静か...
兆円を溶かした米国M&A——失敗は「買った瞬間」ではなく「買った後」に決まる
買収を発表したときは「成長の柱」と称えられた案件が、わずか1〜2年で数千億円規模の減損に姿を変える。米国M&Aの失敗は、高値づかみにあるという通説に反し、「買った後の統合」にその真因がある。兆円規模の...
火曜朝7時、米国子会社のCOOから届いた辞表——「現地化を進めた72%が、実は新...
米国子会社の現地化、実は72%が失敗しています。単純な権限委譲が招く本社との断絶を防ぎ、最適な意思決定を実現する精密設計とは?
日本企業の72%が、現地化で本社とのコミュニケーションに問...
【12月のご予約受付中】PARIS.HAWAIIで過ごす、特別なホリデーディナー
カカアコのフレンチレストラン「PARIS.HAWAII」では、12月のご予約を受付中です。
ハワイの食材とフレンチの技法を融合させた「アイランドフレンチ」を、落ち着いた空間でゆっくりとお...
「アメリカは解雇自由」——その常識が、日本企業を2億円の訴訟に沈める
「アメリカは解雇自由」という常識は、日系企業にとって危険な誤解です。2025年、米国雇用機会均等委員会は日本人駐在員の優遇を標的とする方針を打ち出し、「反米国籍差別」を最優先課題に。この「当たり前」の...
We've started selling tuk-tuks in Kisara...
The much-talked-about tuk-tuk is available as a new car starting at 1.48 million yen ( (tax included...
【11/9・11・13限定】Westman Cafeで楽しむRestaurant...
カカアコの「Westman Cafe」では、
Honolulu Restaurant Week 2026の間、3日間限定のスペシャルディナーをご用意しました!
11月9日(月)・1...
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25層のミルフィーユカツをバーガーで!キムカツバーガーのご紹介
サクッとジューシー!キムカツのこだわりをバーガーで楽しみませんか。
薄切りの豚ロース肉を25層に重ねたミルフィーユカツを、バンズでサンドした「キムカツバーガー」。やわらかくジューシーなカ...
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米国子会社の設立費用「80万円」を信じた会社が、3年後に数千万円を失った理由
米国子会社設立で「費用80万円」という見積もりが、3年後に数千万円の追徴課税とペナルティに化けるのはなぜでしょうか。安価な登記手続きの裏には、税務・法務設計の欠如という見えない負債が潜んでいます。米国...
海外M&Aは「文化の違い」では失敗しない——買収後に会社を溶かす本当の犯人
海外M&Aの失敗率は70〜90%と高水準で、買収先のキーパーソンは1年以内に半数近くが去ります。その原因を「文化の違い」と総括しがちですが、実はこれが一番危険な誤診であり、具体的な「設計」の問題に目を...
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米国進出が遅れるのは「専門家の数」ではなく「専門家のつなぎ方」が原因だった
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米国進出を進める日本企業の経営者がよく口にする言葉がある。
「優秀な弁護士も、会計士も、コンサルも、揃えた。なのに何も決まらない」
これは、米国...
【ランチ営業スタート!】Waikiki Shokudoで楽しむ日本の定食&丼ぶり...
ワイキキの居酒屋「Waikiki Shokudo(ワイキキ食堂)」では、ランチ営業をスタートしました!🍱🥢
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6,200億円で買った会社を、7億円で手放す──米国M&Aが「買った後」に崩れる...
周到な準備を経たはずの海外M&Aで、日本企業が巨額の損失を抱える事例が後を絶ちません。買収額6,200億円が最終的に7億円になるような悲劇はなぜ起きるのか。問題は「買う力」ではなく「買った後の経営力」...
Christmas Concert 2026 for Parents and C...
[Date and Time]
December 20, 2026 (Sun)
Show starts at 11 : 00 ( Doors open at 10:40 )
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【10/13〜11/1限定】BÚHOにハロウィン限定メニューが登場!🌯🇲🇽
ワイキキのルーフトップメキシカン「BÚHO Cocina y Cantina」では、
10月13日(火)〜11月1日(日)の期間限定で、ハロウィン特別メニューをご提供します!👻🍸
ハロウィ...
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【10/25〜31限定】Waikiki Shokudoにハロウィン限定スモア・ハ...
ワイキキの居酒屋「Waikiki Shokudo(ワイキキ食堂)」では、10月25日(日)〜31日(土)の7日間限定で、ハロウィンスペシャルデザート「S’mores Honey Toast(スモア・ハ...
【10月限定】秋の味覚!パンプキンクランチ・ハニートーストが登場📍カイムキ食堂
カイムキ食堂では、10月限定の新作デザート「Pumpkin Crunch Honey Toast(パンプキンクランチ・ハニートースト)」をご提供中です!
こんがり焼き上げたハニーバタート...
ALOHA AUTO DEPOT Ala Moana Blvd walk-in ...
🚒 New Store Opening ・ Kakaako Store Relocation 🚒
Thank you for visiting ALOHA AUTO DEPOT. ...
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🎃 👻 Happy Halloween!
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なぜ日本のメガベンチャーは米国で"労務"に殺されるのか:『A...
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はじめに:その「即日解雇」は1億円の価値がありますか?
「アメリカは解雇しやすい国だ」。
もしあなたが、現地の弁護士やコンサルタントからそう聞かされてい...
米国子会社が「動かない」本当の理由。優秀な現地社長が辞めていく会社の共通点
米国子会社が「動かない」本当の理由は、現地経営力の不足ではなく、動く権限が与えられていない仕組みにあります。東京での遅い決裁プロセスは、競合への機会損失だけでなく、優秀な現地人材の離職にも繋がり、組織...
【ランチ営業スタート!】Waikiki Shokudoで楽しむ日本の定食&丼ぶり...
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米国事業、「やめる基準」を持たない会社が静かに数千億円を失う理由
米国事業で赤字が続いても「撤退」の二文字が出ない日本企業。多くの会社が数千億円規模の損失を静かに積み重ねています。その原因は経営者の判断力不足ではなく、撤退を議論で決めようとする構造そのものにあるので...
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海外子会社の不正は「起きるか」ではなく「いつ発覚するか」の問題だった
海外子会社の不正は「起きるか」ではなく「いつ発覚するか」の問題であり、多くの企業が監査強化で対策しようとしますが、データは別の真実を示します。不正を発見する最も効果的な手段は内部監査ではなく「通報」で...
Our child's mini size] We will fulfill y...
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JCW is a nonprofit organization established in Dallas in 2018. Under the motto “Network ・ Inspire ・ Empower,” we provide a community where Japanese women active in the U.S. and around the world can c...
Japanese Career Women (JCW)
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We are a local favorite at Deep Ellum in the Historical area of Downtown Dallas and have been bringing you a taste of Japan since 2019. We look forward to welcoming you to our restaurant.
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The Japan-America Society of Dallas ・ Fort Worth was founded in 1970 as the "Japan-America Society of Dallas" to promote friendship and cultural understanding between Japanese residents in Dallas and ...
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