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「各种介绍 」を表示中
「来期こそ黒字化」——その一言が、4,000億円を溶かした
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三期連続で赤字の米国子会社。役員会で担当役員はこう言う。「来期は黒字化のメドが立っています」。
去年も、おととしも、同じ言葉を聞いた。
誰も「撤退」を口...
「監査はやっていた」のに15億円。海外子会社の不正は、なぜ気づけないのか
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最後に海外子会社へ往査に行ったのは3年前。数日間、帳簿をめくり、現地スタッフの説明を聞き、問題なしと判断した。
それでも、不正は見えなかった。
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米国子会社が「動かない」本当の理由。優秀な現地社長が辞めていく会社の共通点
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火曜の朝、米国子会社から「競合が大口顧客に値引きを仕掛けてきた。今週中に決めたい」とメールが来る。
現地社長は推奨案まで添えてくる。でも東京では、案件が部長→...
海外子会社を殺すのは「ダメな戦略」ではない。4,000億円が教える、本当の失敗の...
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買収は正しかった。戦略も間違っていなかった。それなのに、4,000億円が消えた。
日本郵政が2015年に買ったオーストラリアの物流会社。立派な戦略があった。な...
米国進出が頓挫する本当の理由は「専門家が多すぎる」から
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その撤退、市場のせいじゃない。専門家を分けて発注した瞬間に、もう始まっている。
弁護士、会計士、人材エージェント。3者ともそれぞれ正しい。でも3者の言うことは...
尾崎会计办公室 YouTube 频道
面向居住在美国的日本人。
您在报税、税务、公司成立等方面遇到问题吗？ ？
YouTube上的尾崎律师事务所
有关美国税务和会计的信息用日语解释，通俗易懂。
駐在員を5人送っても、グローバル人材が1人も育たない理由
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「3年で5人、優秀な人間を海外に送った。1億円以上かけた。なのに、いまグローバルで戦える経営人材が社内に何人いる？」
ある企業のCFOが漏らしたこの言葉に、答...
米国子会社を「現地に任せていた」会社が、ある日138億円を失う理由
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四半期決算。数字が合わない。問い合わせた現地のベテラン経理は「来週説明します」と言ったきり、出社しなくなった。気づけば、不正は3年前から続いていた——。
これ...
工場は戻る、でも雇用は戻らない。米国サプライチェーン再編、日本企業が踏む「最後の...
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「関税15%のうち10%は当社で負担します。残り5%を価格転嫁させてください」
米国の取引先にそう交渉している日本の中小企業がいる。別の会社はこう言った。「負...
あなたの「丁寧な指示」が、米国人マネージャーには「侮辱」に響いている──日米コミ...
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本稿のキーメッセージ
日米ビジネス文化のギャップは「言葉の壁」ではない。本社のフィードバック構造そのものが米国の労働法・組織慣行と衝突しているのだ。年間数億円規模の損...
賃上げしても人が辞める。在米日系企業の「人材流出」の本当の理由
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「給与に不満はありません。ただ、この会社で自分が役員になる姿が想像できないんです」。
アメリカの日系現地法人で、3年育てた現地マネージャーがこう言って去ってい...
米国スタートアップを買収した日本企業の会議室から、なぜ18ヶ月で創業者が消えるの...
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買収された企業の創業者の77%は、3年以内に会社を去る。
日本企業が米国スタートアップ買収で手に入れているのは「技術」ではない。
「キーパーソンが辞めるまでの時...
「言った」のに、なぜ伝わらないのか――米国子会社で静かに人が辞めていく本当の理由
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金曜の午後5時。米国子会社の日本人社長が、現地スタッフのマイクにこう言った。
「この進め方、もう少し検討してみてもいいかもしれないね」
社長の本...
米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学
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「あと1年だけ様子を見よう」が、最も高い撤退コストになる
ある中堅メーカーのCFOが、取締役会で米国子会社の継続を決めた。直近3年間、毎期営業赤字。それでも彼...
米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸
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来期も「あと一年」と聞くことになっていないか
「来期は黒字化できる見込みです」――米国子会社の社長がZoom越しに語る、毎年同じセリフ。本社の役員会で、誰も声...
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米国労働法、最大のリスクは「差別」ではなく「報復」── 米国子会社を持つ経営者が...
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「アメリカは随意雇用（At-Will）の国だから、理由がなくても解雇できる」── このひと言を、米国子会社の幹部やローカル弁護士から聞いたことがあるなら、危険信号です。
米国法人「設立90ドル」は罠だった ― 初年度3,300万円の現実と、6面体設計...
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ある日、社長室で起きていること
「米国に現地法人を作ろう」。
社長が一言、そう発した瞬間、法務担当者がネット検索を始める。トップに出てくるのはこ...
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「文化を統合しない」という戦略——日米クロスボーダーPMIの真実
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1万円札を捨てるか、捨てないか。それが買収後100日で問われている
日本企業の海外M&Aで、当初計画を上回って推移している案件はわずか12％。残り88％は、計...
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米国M&A、なぜ日本企業は9割が失敗するのか — 「文化の壁」という誤診の正体
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はじめに：あなたの会社の米国M&A、本当に「文化の違い」で失敗しましたか？
日本企業の海外M&A成功率は1〜2割。日本経済新聞は2018年の特集でそう報じた。...
「あと半年」が会社を殺す――米国事業の撤退基準を持たない日本企業が支払う本当のコ...
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経営会議の沈黙
四半期決算の経営会議。米国子会社の業績資料が映し出される。3年連続の営業赤字。誰もが心の中で同じ問いを抱えている。
「いつまで続...
海外子会社の不正、本当に防げていますか？──「3〜5年に1度の監査」では止まらな...
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冒頭リード──まずこの3行で問う
「うちの米国子会社は大丈夫」と言える経営者は、もはや少数派です。2024年度、上場企業の海外子会社での会計不正は前年度の2....
「戦略は完璧だった。でも誰も実行しなかった」—海外事業で伴走支援が不可欠な理由
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この記事でわかること
- 「単発コンサル」が海外事業で機能しない3つの根本理由
- 「伴走支援」と従来型コンサルの決定的な違い
- 米国事業・PMIで伴走...
火曜朝7時、米国子会社のCOOから届いた辞表——「現地化を進めた72%が、実は新...
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このnoteで分かること（3つ）
「現地化＝権限を全部委譲する」という誤解が、なぜ米国子会社を壊すのか
トヨタ、ホンダ、ソフトバンク——日本企業...
【东京举办】我们将参展“2026年海外商务博览会” ！ ｜ 尾崎真由美会计事务...
此次，我们将参展将于2026年7月17日、18日在东京举办的“2026东京海外商务博览会”。
这是日本国内规模最大的活动，汇集了海外拓展及国际商务领域的专家・ 以及相关支援机构。
...
米国事業の8割が頓挫する真因は「戦略」ではない——日本企業が見落とす"...
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「立派な提案書を受け取った。なのに、半年経っても何も動いていない」
米国子会社を任された経営者から、この種の相談を受ける機会が増えている。本稿では、なぜ戦略提...
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我们专门为居住在国外的小学生、初中生和高中生提供高考在线辅导。 VARTEX EDUCATIONS 的教师拥有在美国教授理科和英语的丰富经验，可以为考虑以归国留学生身份申请难度较高的初中、高中和大学或参加普通高考的学生提供支持。 虽然近年来在纽约和洛杉矶等日本侨民家庭较多的大城市开设了日本补习学校，但在农村地区，乘车一两个小时才能找到补习学校，或者根本没有补习学校的情况仍然很普遍。特别是，...
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JCW是一家于2018年在达拉斯成立的非营利组织。 以“Network ・ Inspire ・ Empower”为宗旨，致力于为活跃于美国及世界各地的日本女性提供一个能够建立联系、相互学习、共同成长的社区。 通过交流会、职业研讨会、导师计划、学生支援活动等，我们致力于支持职场女性、创业者、随行家属及留学生。 “想要建立新的联系” “想咨询职业发展” “想为当地社会做出贡献” 如果您有以上...
Japanese Career Women (JCW)
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名人来达拉斯时都会光顾的地方 ！ 您可以以合理的价格品尝到由日本厨师制作的正宗寿司。除了寿司，菜单上还有许多其他日式菜肴。乌冬面、咖喱、丼饭、烤鱼、涮涮锅、寿喜烧和其他日本美食应有尽有。此外，我们还制作其他任何我们能制作的菜肴。即使您在菜单上找不到，也请随意点餐。还有儿童菜单，非常适合家庭 ♪。
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新学年于 2026 年 8 月开始 ！ （ 可进行中期入学 ） 更多信息请访问网站 ！ https://www.apple-chan.com/copy-of-cv%E5%9C%92%E4%BF%9D%E8%82%B2%E6%96%99%E4%B8%80%E8%A6%A7 日英双语幼儿园，践行 "爱在我们所做的一切 ！"。阿普鲁双语教学法 "在加利福尼亚州拥有 20 多年的经验，其独特之处在于让...
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- 星期六 ： 日语补习学校。该校为居住在日本的日本儿童提供使用日语教科书的辅助教育...
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星期六 ： 日语补习学校。为居住在日本的日本儿童提供使用日语教科书的补充教育。 以减少回国后学习和升学的障碍为目的，使用文部科学省指定的教科书进行教育。我们的目标是培养乐于学习、有执着追求精神、体魄强健、精力充沛、能和睦相处、互相接纳的孩子。 幼儿园 ： 4 岁幼儿 ～ 8.50am ～ 12.45pm 小学 ： 1 ～ 6 年级 8.35am ～ 3.10pm 初中 ： 1 ～ 3 年级...
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- 该组织成立于 1983 年，是一个非营利性组织，是达拉斯学校的替代学校。日本政府...
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其目的是促进居住在达拉斯・沃斯堡地区的日本人和日裔美国人的互利、友谊、文化和福利，并与当地社区互动，促进日美两国之间的友谊和相互理解。主要活动包括秋季庆典、垒球比赛、新年晚会、集市、讲座、企业参观、日语演讲比赛和日本文化介绍。大部分活动由志愿者负责。有关各部门的详情，请参阅下文和附录 "日本男性协会部门"。 会员资格对公司会员（正式会员・准会员）和个人会员开放，其会员资格、活动和福利如下所述。
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达拉斯日美协会・沃斯堡分会成立于1970年，名为 "达拉斯日美协会"，旨在促进达拉斯日本居民与当地社区的友谊和文化上的相互了解。后来，它的活动范围扩大到达拉斯和整个沃斯堡地区，并在1995年更名为'达拉斯日美协会・沃斯堡'。在整个一年中，它创造了与艺术、文化、教育、商业和公共政策所有领域有关的方案和国际交流机会。
+1 (469) 573-6880ダラス ・フォートワース日米協会
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