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米国進出で会社が傾く本当の理由は「専門家不足」じゃない。経営者が"翻訳...
米国進出企業の4割が撤退を経験するのは、専門家不足ではなく、多様な助言を統合する「主体」が不在のためです。経営者が専門家間の「翻訳者」となり、本業の判断機会を奪われる「統合の空白」こそが、見えないコス...
あなたの「丁寧な指示」が、米国人マネージャーには「侮辱」に響いている──日米コミ...
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本稿のキーメッセージ
日米ビジネス文化のギャップは「言葉の壁」ではない。本社のフィードバック構造そのものが米国の労働法・組織慣行と衝突しているのだ。年間数億円規模の損...
賃上げしても人が辞める。在米日系企業の「人材流出」の本当の理由
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「給与に不満はありません。ただ、この会社で自分が役員になる姿が想像できないんです」。
アメリカの日系現地法人で、3年育てた現地マネージャーがこう言って去ってい...
英語研修に1億円かけても「グローバル人材」が育たない、たった一つの理由
「英語研修に1億円かけても、なぜグローバル人材が育たないのか？」その問いの答えは、語学力ではありません。海外赴任の失敗は、多くの場合、異文化適応や家族支援、帰任後のキャリアパスといった「組織設計」の欠...
米国進出の失敗は「専門家不足」では起きない。本当の原因は“つなぎ目”にある
米国進出でよく言われる「専門家不足」は、実は失敗の本質ではありません。優秀な専門家を揃えても、彼らがバラバラに動けば、事業全体の最適化は図れません。本当の問題は、各専門領域間の「つなぎ目」に生じる連携...
米国子会社の不正は「管理不足」で起きるのではない。3社に1社が踏む“現地ガバナン...
日本企業の上場会社の3社に1社が過去3年で不正を経験し、その震源地は海外子会社へ移っています。多くの経営層が抱く「本社がもっと管理すれば安全」という直感は、実は逆効果。不正は「管理不足」ではなく「管理...
米国サプライチェーン再編、日本企業が「工場の場所」で間違える話
「その部品がどこから来ているか分かりません」—2025年の米国サプライチェーン再編は、多くの日本企業が直面するこの問いを突きつけます。工場の移転だけでは本質的な解決にはならず、むしろ自社の供給網がどこ...
米国で「人が採れない」会社の9割が、原因を取り違えている
米国で優秀な人材が採用できないのは、給与の問題だと考えていませんか？実は、最も優秀な人材は市場に平均わずか10日しか留まりません。多くの企業がこのスピード競争に敗れ、自社の構造的な遅さが採用のボトルネ...
米国スタートアップを買っても「技術」は手に入らない——逃げていく7割の正体
米国スタートアップ買収は、高額な投資にも関わらず7割以上が失敗すると言われます。その主因は、買収額の大部分を占める「人」が流出してしまうこと。技術の獲得を目的としたはずが、実際には抜け殻しか残らない現...
「言った」のに伝わらない。米国子会社を静かに壊す“意思疎通ギャップ”の正体
「言ったのに伝わらない」という米国子会社の意思疎通ギャップは、英語力不足ではなく文化的なOSの非互換が原因です。日本と米国のコミュニケーションや意思決定の設計思想の違いを理解せず放置すると、離職や訴訟...
米国事業、撤退コストを決めるのは「手続き費用」ではなく「あなたが決断するまでの時...
米国事業からの撤退コストは、手続き費用ではなく「決断までの時間」が決め手です。赤字が続き、潮時と分かっていながら撤退を躊躇する沈黙が、数百億円規模の損失を生むことも。本記事は、追い込まれる前に戦略的な...
米国子会社が赤字でも、撤退を考えた経営者から負ける理由
米国子会社の赤字に直面した時、「撤退」という選択肢が頭をよぎるかもしれません。しかし、その決断こそが最も高くつくリスクを孕んでいます。成功の鍵は戦略の質ではなく、「速度」にあるのです。
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「アメリカは解雇が自由」——その思い込みが、日本企業を訴訟大国の被告席に座らせる
「アメリカは解雇が自由」という誤解が、日系企業を訴訟大国の被告席に座らせます。その思い込みが招く法廷リスクと、対策の重要性を解説します。
随意雇用（At-Will）は、解雇の免罪符ではあ...
米国子会社の「設立費用10万円」を信じた会社が、毎年損し続ける理由
米国子会社設立、本当に「10万円」で済むと思っていませんか？実は毎年発生する高額な維持コストや見えないリスクが潜んでいます。失敗しないためのコスト構造の全貌を解説します。
米国子会社は、...
買収した会社が「1年で空っぽ」になる本当の理由──クロスボーダーM&A、異文化統...
買収した海外子会社が「1年で空っぽ」になる悲劇。その裏には、言葉や制度を超えた「異文化統合」の落とし穴が潜んでいます。
クロスボーダーM&A失敗の主因は、言葉や制度より「文化の欠如と摩擦...
兆円を溶かした米国M&A——失敗は「買った瞬間」ではなく「買った後」に決まる
米国M&Aの成否は買収価格より「買った後の統合」で決まる。日本企業が兆円を溶かす失敗の構造と、成功のための具体的な対策を解説。
米国M&Aの成功は買収価格ではなく、PMI（買収後の統合）...
数百億円で買った米国子会社は、なぜ18ヶ月で空っぽになるのか
数百億円を投じた米国子会社が、なぜ18ヶ月で空っぽになるのか？日本企業の海外M&Aが抱える共通の失敗パターンと、そこから抜け出すための具体的な対策を解説します。
日本企業の海外M&Aは4...
【罰則注意】FBARとFATCA：国外（日本）財産調書の提出義務
｢アメリカで確定申告をしているが、日本にある貯金のことは報告していない」。これは、在米日本人が犯しがちな最も危険なミスの一つです。
アメリカ政府は海外資産の把握に全力を挙げており、報告漏れには...
お気軽に日本語でご相談ください。
【東京開催】海外ビジネスEXPO 2026に出展します！｜尾崎真由美会計事務所
このたび、2026年9月17日, 18日に東京で開催される 「海外ビジネスEXPO 2026 東京」 に出展することとなりました。
海外展開や国際ビジネスに関する専門家・支援機関が一堂に会する国...
＜今年もタックスリターンは信頼の尾崎会計事務所へ＞どんな質問もお答えします！
アメリカで収入を得たら必ず確定申告の義務が発生します。
アメリカ市民・永住権保持者に限らず、就労ビザをお持ちの方、就労ビザの配偶者の方も、留学生やOPTの方も、アメリカで収入がある限りは対象とな...
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米国事業の8割が頓挫する真因は「戦略」ではない——日本企業が見落とす"...
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「立派な提案書を受け取った。なのに、半年経っても何も動いていない」
米国子会社を任された経営者から、この種の相談を受ける機会が増えている。本稿では、なぜ戦略提...
「来期こそ黒字化」——その一言が、4,000億円を溶かした
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三期連続で赤字の米国子会社。役員会で担当役員はこう言う。「来期は黒字化のメドが立っています」。
去年も、おととしも、同じ言葉を聞いた。
誰も「撤退」を口...
「監査はやっていた」のに15億円。海外子会社の不正は、なぜ気づけないのか
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最後に海外子会社へ往査に行ったのは3年前。数日間、帳簿をめくり、現地スタッフの説明を聞き、問題なしと判断した。
それでも、不正は見えなかった。
...
米国子会社が「動かない」本当の理由。優秀な現地社長が辞めていく会社の共通点
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火曜の朝、米国子会社から「競合が大口顧客に値引きを仕掛けてきた。今週中に決めたい」とメールが来る。
現地社長は推奨案まで添えてくる。でも東京では、案件が部長→...
海外子会社を殺すのは「ダメな戦略」ではない。4,000億円が教える、本当の失敗の...
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買収は正しかった。戦略も間違っていなかった。それなのに、4,000億円が消えた。
日本郵政が2015年に買ったオーストラリアの物流会社。立派な戦略があった。な...
米国進出が頓挫する本当の理由は「専門家が多すぎる」から
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その撤退、市場のせいじゃない。専門家を分けて発注した瞬間に、もう始まっている。
弁護士、会計士、人材エージェント。3者ともそれぞれ正しい。でも3者の言うことは...
尾崎会計事務所 YouTubeチャンネルのご紹介
アメリカ在住の日本人の方へ。
確定申告、税金、会社設立などのお悩みはありませんか？
尾崎会計事務所のYouTubeでは、
アメリカの税金や会計の情報を 日本語でわかりやすく解...
駐在員を5人送っても、グローバル人材が1人も育たない理由
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「3年で5人、優秀な人間を海外に送った。1億円以上かけた。なのに、いまグローバルで戦える経営人材が社内に何人いる？」
ある企業のCFOが漏らしたこの言葉に、答...
米国子会社を「現地に任せていた」会社が、ある日138億円を失う理由
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四半期決算。数字が合わない。問い合わせた現地のベテラン経理は「来週説明します」と言ったきり、出社しなくなった。気づけば、不正は3年前から続いていた——。
これ...
工場は戻る、でも雇用は戻らない。米国サプライチェーン再編、日本企業が踏む「最後の...
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「関税15%のうち10%は当社で負担します。残り5%を価格転嫁させてください」
米国の取引先にそう交渉している日本の中小企業がいる。別の会社はこう言った。「負...
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- 土曜：日本語補習校 。在留邦人子女に対し、日本の教科書による補習教育を行っており...
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土曜：日本語補習校 。在留邦人子女に対し、日本の教科書による補習教育を行っております。日本へ帰国し日本の教育へ移行する際に、学習上の障害を減らすことを目的とし、文科省指定の教科書を使い教育を行っております。進んで学習し、粘り強く追及する精神とたくましい活力をもち、仲良く認め合う子どもへの育成を目指します。幼稚部： 4歳児～ 8時50分～12時45分小学部： 1～6年生 8時35分～15時10分中学...
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- 1983年に設⽴された⾮営利団体で、ダラス補習授業校の⺟体として設⽴されました。...
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会員数は約900世帯で、ダラス・フォートワース地域に居住する⽇本⼈や⽇系⼈の相互利益や親睦、⽂化、福祉のための活動や、⽇⽶間の友好と相互理解を深めるため地域社会との交流を⽬標に掲げています。主なイベントには、秋祭り、ソフトボール⼤会、新年会、バザー、各種講演会、企業⾒学会、⽇本語スピーチコンテスト、⽇本⽂化紹介等があります。⽇本⼈会のほとんどの活動は、会員のボランティアで運営されています。各部会に...
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2026年8月からの新年度入園受付開始！（途中入園可）詳しくはWebで！https://www.apple-chan.com/copy-of-cv%E5%9C%92%E4%BF%9D%E8%82%B2%E6%96%99%E4%B8%80%E8%A6%A7「全てのことに愛を持って！」を実践する日英バイリンガル幼稚園。カリフォルニア州で20年以上の実績を持ち、独自に開発した「あっぷるバイリンガルメソッ...
+1 (972) 295-4942あっぷる幼稚園 Plano園
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グローバルなネットワークを活かし、クライアントの皆様の"Vision"達成に尽力します。個人・法人問わず、あらゆるニーズに応える総合的なサービスを提供することをお約束します。サービス内容・会社設立支援・記帳代行・給与計算・会計・税務コンサルティング・法人税申告書作成・個人確定申告書作成
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JCWは2018年にダラスで設立されたNPO法人です。「Network・Inspire・Empower」をモットーに、米国および世界で活躍する日本人女性がつながり、学び合い、成長できるコミュニティを提供しています。交流会、キャリアセミナー、メンタリングプログラム、学生支援活動などを通じて、働く女性や起業家、駐在帯同者、留学生を応援しています。「新しいつながりが欲しい」「キャリアについて相談したい」...
Japanese Career Women (JCW)
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ダラス・ノースダラスエリアを中心に、日本人のお客様向けに不動産サポートを行っています。転勤やお引越し、マイホーム購入・お買い替え、帰国に伴う売却までトータルで対応可能です。特に子育て世帯には、学校・治安・生活環境など、主婦・母親としての目線も大切にご提案しています。プレイノ・フリスコ・プロスパーなど人気エリアの最新情報もお任せください。「何から始めればいいか分からない」という方もお気軽にご相談くだ...
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ダラスダウンタウンのHistorical エリア Deep Ellumにて地元の皆様にも親しまれ、2019年より日本の味をお届けしております。是非、皆様のお越しをお待ちしております。
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当校は海外在住の小学生、中学生、高校生のための受験指導を専門にオンライン個別指導を行っております。帰国子女枠、一般受験枠で難関中学、高校、大学の受験をお考えの皆さまをアメリカでの理系教科と英語授業に豊富な経験を持つVARTEX EDUCATIONS講師陣がサポート致します。NYやLAなど日本人の駐在者家族が多い大都市では、近年日本の塾がどんどん進出してくるにもかかわらず、地方ではまだまだ車で1時間...
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- ダラスに来たら有名人も立ち寄るお店！日本人シェフによる本格的なお寿司がリーズナブ...
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ダラスに来たら有名人も立ち寄るお店！日本人シェフによる本格的なお寿司がリーズナブルに味わえます。お寿司以外にも日本のメニューが豊富です。うどん、カレー、どんぶり、焼魚、しゃぶしゃぶ、すきやき、など日本の味をご用意しております。その他、作れる物はなんでも作ります。メニューには載ってなくてもお気軽にご注文してください。キッズメニューもあるのでファミリーにも最適♪
+1 (972) 385-0168Mr. Sushi Japanese Restaurant
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- ダラス・フォートワース日米協会は、ダラス在住日本人と現地コミュニティの友好関係及...
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ダラス・フォートワース日米協会は、ダラス在住日本人と現地コミュニティの友好関係及び文化的相互理解を目的に、「ダラス日米協会」として1970年に設立されました。その後、ダラスおよびフォートワース全域に活動の範囲を広げ、1995年に「ダラス・フォートワース日米協会」へと名称を変更しました。年間を通じて、芸術、文化、教育、ビジネス、公共政策などあらゆる分野に関するプログラムや国際交流の機会を創出していま...
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