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Introduction / Professional
2026/09/04 (Fri)

「来期こそ黒字化」——その一言が、4,000億円を溶かした

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三期連続で赤字の米国子会社。役員会で担当役員はこう言う。「来期は黒字化のメドが立っています」。
去年も、おととしも、同じ言葉を聞いた。

誰も「撤退」を口...

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Introduction / Professional
2026/09/03 (Thu)

「監査はやっていた」のに15億円。海外子会社の不正は、なぜ気づけないのか

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最後に海外子会社へ往査に行ったのは3年前。数日間、帳簿をめくり、現地スタッフの説明を聞き、問題なしと判断した。

それでも、不正は見えなかった。

...

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Introduction / Professional
2026/09/02 (Wed)

米国子会社が「動かない」本当の理由。優秀な現地社長が辞めていく会社の共通点

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火曜の朝、米国子会社から「競合が大口顧客に値引きを仕掛けてきた。今週中に決めたい」とメールが来る。

現地社長は推奨案まで添えてくる。でも東京では、案件が部長→...

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Introduction / Professional
2026/09/01 (Tue)

海外子会社を殺すのは「ダメな戦略」ではない。4,000億円が教える、本当の失敗の...

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買収は正しかった。戦略も間違っていなかった。それなのに、4,000億円が消えた。

日本郵政が2015年に買ったオーストラリアの物流会社。立派な戦略があった。な...

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Introduction / Professional
2026/08/31 (Mon)

米国進出が頓挫する本当の理由は「専門家が多すぎる」から

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その撤退、市場のせいじゃない。専門家を分けて発注した瞬間に、もう始まっている。

弁護士、会計士、人材エージェント。3者ともそれぞれ正しい。でも3者の言うことは...

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Introduction / Professional
2026/08/28 (Fri)

Ozaki Accounting Office YouTube Channel

For Japanese residents in the U.S.
Do you have any problems with tax returns, taxes, incorporat...

Introduction / Professional
2026/08/28 (Fri)

駐在員を5人送っても、グローバル人材が1人も育たない理由

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「3年で5人、優秀な人間を海外に送った。1億円以上かけた。なのに、いまグローバルで戦える経営人材が社内に何人いる?」

ある企業のCFOが漏らしたこの言葉に、答...

Introduction / Professional
2026/08/27 (Thu)

米国子会社を「現地に任せていた」会社が、ある日138億円を失う理由

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四半期決算。数字が合わない。問い合わせた現地のベテラン経理は「来週説明します」と言ったきり、出社しなくなった。気づけば、不正は3年前から続いていた——。

これ...

Introduction / Professional
2026/08/26 (Wed)

工場は戻る、でも雇用は戻らない。米国サプライチェーン再編、日本企業が踏む「最後の...

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「関税15%のうち10%は当社で負担します。残り5%を価格転嫁させてください」

米国の取引先にそう交渉している日本の中小企業がいる。別の会社はこう言った。「負...

Introduction / Professional
2026/08/25 (Tue)

あなたの「丁寧な指示」が、米国人マネージャーには「侮辱」に響いている──日米コミ...

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本稿のキーメッセージ
日米ビジネス文化のギャップは「言葉の壁」ではない。本社のフィードバック構造そのものが米国の労働法・組織慣行と衝突しているのだ。年間数億円規模の損...

Introduction / Professional
2026/08/25 (Tue)

賃上げしても人が辞める。在米日系企業の「人材流出」の本当の理由

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「給与に不満はありません。ただ、この会社で自分が役員になる姿が想像できないんです」。

アメリカの日系現地法人で、3年育てた現地マネージャーがこう言って去ってい...

Introduction / Professional
2026/08/24 (Mon)

米国スタートアップを買収した日本企業の会議室から、なぜ18ヶ月で創業者が消えるの...

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買収された企業の創業者の77%は、3年以内に会社を去る。
日本企業が米国スタートアップ買収で手に入れているのは「技術」ではない。
「キーパーソンが辞めるまでの時...

Introduction / Professional
2026/08/21 (Fri)

「言った」のに、なぜ伝わらないのか――米国子会社で静かに人が辞めていく本当の理由

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金曜の午後5時。米国子会社の日本人社長が、現地スタッフのマイクにこう言った。

「この進め方、もう少し検討してみてもいいかもしれないね」

社長の本...

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2026/08/20 (Thu)

米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学

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「あと1年だけ様子を見よう」が、最も高い撤退コストになる

ある中堅メーカーのCFOが、取締役会で米国子会社の継続を決めた。直近3年間、毎期営業赤字。それでも彼...

Introduction / Professional
2026/08/19 (Wed)

米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸

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来期も「あと一年」と聞くことになっていないか

「来期は黒字化できる見込みです」――米国子会社の社長がZoom越しに語る、毎年同じセリフ。本社の役員会で、誰も声...

Introduction / Professional
2026/08/18 (Tue)

米国労働法、最大のリスクは「差別」ではなく「報復」── 米国子会社を持つ経営者が...

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「アメリカは随意雇用(At-Will)の国だから、理由がなくても解雇できる」── このひと言を、米国子会社の幹部やローカル弁護士から聞いたことがあるなら、危険信号です。

Problem solution / Professional
2026/08/17 (Mon)

Japan-U.S. Social Security Agreement : P...

For employees temporarily assigned from Japan to the United States, paying social insurance premiums...

Please feel free to contact us in Japanese.

Introduction / Professional
2026/08/17 (Mon)

米国法人「設立90ドル」は罠だった ― 初年度3,300万円の現実と、6面体設計...

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ある日、社長室で起きていること

「米国に現地法人を作ろう」。

社長が一言、そう発した瞬間、法務担当者がネット検索を始める。トップに出てくるのはこ...

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2026/08/17 (Mon)

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Have you filed your tax return yet ? Ozaki Accounting Office can help you in time !
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2026/08/17 (Mon)

< TODD ACCOUNTING/Ozaki Accounting Offic...

Income other than company salary, such as engineering consulting, side development, Uber Eats, Etsy ...

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Introduction / Professional
2026/08/14 (Fri)

「文化を統合しない」という戦略——日米クロスボーダーPMIの真実

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1万円札を捨てるか、捨てないか。それが買収後100日で問われている

日本企業の海外M&Aで、当初計画を上回って推移している案件はわずか12%。残り88%は、計...

Introduction / Professional
2026/08/13 (Thu)

米国M&A、なぜ日本企業は9割が失敗するのか — 「文化の壁」という誤診の正体

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はじめに:あなたの会社の米国M&A、本当に「文化の違い」で失敗しましたか?

日本企業の海外M&A成功率は1〜2割。日本経済新聞は2018年の特集でそう報じた。...

Introduction / Professional
2026/08/12 (Wed)

「あと半年」が会社を殺す――米国事業の撤退基準を持たない日本企業が支払う本当のコ...

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経営会議の沈黙

四半期決算の経営会議。米国子会社の業績資料が映し出される。3年連続の営業赤字。誰もが心の中で同じ問いを抱えている。

「いつまで続...

Introduction / Professional
2026/08/11 (Tue)

海外子会社の不正、本当に防げていますか?──「3〜5年に1度の監査」では止まらな...

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冒頭リード──まずこの3行で問う

「うちの米国子会社は大丈夫」と言える経営者は、もはや少数派です。2024年度、上場企業の海外子会社での会計不正は前年度の2....

Introduction / Professional
2026/08/10 (Mon)

「戦略は完璧だった。でも誰も実行しなかった」—海外事業で伴走支援が不可欠な理由

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この記事でわかること
- 「単発コンサル」が海外事業で機能しない3つの根本理由
- 「伴走支援」と従来型コンサルの決定的な違い
- 米国事業・PMIで伴走...

Introduction / Professional
2026/08/10 (Mon)

火曜朝7時、米国子会社のCOOから届いた辞表——「現地化を進めた72%が、実は新...

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このnoteで分かること(3つ)

「現地化=権限を全部委譲する」という誤解が、なぜ米国子会社を壊すのか

トヨタ、ホンダ、ソフトバンク——日本企業...

Problem solution / Professional
2026/08/09 (Sun)

< For another year of tax returns, come ...

Whenever you earn income in the U.S., you are obligated to file a tax return.
U.S. citizens ・ N...

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Introduction / Professional
2026/08/08 (Sat)

[Tokyo Event] We will be exhibiting at t...

We are pleased to announce that we will be exhibiting at the “Overseas Business EXPO 2026 Tokyo,” to...

Introduction / Professional
2026/08/07 (Fri)

米国事業の8割が頓挫する真因は「戦略」ではない——日本企業が見落とす"...

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「立派な提案書を受け取った。なのに、半年経っても何も動いていない」

米国子会社を任された経営者から、この種の相談を受ける機会が増えている。本稿では、なぜ戦略提...

Introduction / Professional
2026/08/06 (Thu)

米国進出が遅れるのは「専門家の数」ではなく「専門家のつなぎ方」が原因だった

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米国進出を進める日本企業の経営者がよく口にする言葉がある。

「優秀な弁護士も、会計士も、コンサルも、揃えた。なのに何も決まらない」

これは、米国...

Useful info / Professional
2026/08/05 (Wed)

[Penalty Notice] FBAR and FATCA : Overse...

「 “I file my tax return in the U.S., but I don’t report my savings in Japan.” This is one of the mos...

Please feel free to contact us in Japanese.

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