Vivinavi : 댈러스 : (미국) Dallas

「来期こそ黒字化」——その一言が、4,000億円を溶かした

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三期連続で赤字の米国子会社。役員会で担当役員はこう言う。「来期は黒字化のメドが立っています」。
去年も、おととしも、同じ言葉を聞いた。

誰も「撤退」を口...

「監査はやっていた」のに15億円。海外子会社の不正は、なぜ気づけないのか

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最後に海外子会社へ往査に行ったのは3年前。数日間、帳簿をめくり、現地スタッフの説明を聞き、問題なしと判断した。

それでも、不正は見えなかった。

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米国子会社が「動かない」本当の理由。優秀な現地社長が辞めていく会社の共通点

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火曜の朝、米国子会社から「競合が大口顧客に値引きを仕掛けてきた。今週中に決めたい」とメールが来る。

現地社長は推奨案まで添えてくる。でも東京では、案件が部長→...

海外子会社を殺すのは「ダメな戦略」ではない。4,000億円が教える、本当の失敗の...

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買収は正しかった。戦略も間違っていなかった。それなのに、4,000億円が消えた。

日本郵政が2015年に買ったオーストラリアの物流会社。立派な戦略があった。な...

米国進出が頓挫する本当の理由は「専門家が多すぎる」から

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その撤退、市場のせいじゃない。専門家を分けて発注した瞬間に、もう始まっている。

弁護士、会計士、人材エージェント。3者ともそれぞれ正しい。でも3者の言うことは...

오자키 회계법인 유튜브 채널 소개

미국에 거주하는 일본인 여러분께.
？

오자키 회계사무소의 유튜브에서는
미국의 세금과 회계에 관한 정보를 일본어로 알기 쉽게 설명하고 있습니다. ...

駐在員を5人送っても、グローバル人材が1人も育たない理由

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「3年で5人、優秀な人間を海外に送った。1億円以上かけた。なのに、いまグローバルで戦える経営人材が社内に何人いる？」

ある企業のCFOが漏らしたこの言葉に、答...

米国子会社を「現地に任せていた」会社が、ある日138億円を失う理由

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四半期決算。数字が合わない。問い合わせた現地のベテラン経理は「来週説明します」と言ったきり、出社しなくなった。気づけば、不正は3年前から続いていた——。

これ...

工場は戻る、でも雇用は戻らない。米国サプライチェーン再編、日本企業が踏む「最後の...

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「関税15%のうち10%は当社で負担します。残り5%を価格転嫁させてください」

米国の取引先にそう交渉している日本の中小企業がいる。別の会社はこう言った。「負...

あなたの「丁寧な指示」が、米国人マネージャーには「侮辱」に響いている──日米コミ...

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本稿のキーメッセージ
日米ビジネス文化のギャップは「言葉の壁」ではない。本社のフィードバック構造そのものが米国の労働法・組織慣行と衝突しているのだ。年間数億円規模の損...

賃上げしても人が辞める。在米日系企業の「人材流出」の本当の理由

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「給与に不満はありません。ただ、この会社で自分が役員になる姿が想像できないんです」。

アメリカの日系現地法人で、3年育てた現地マネージャーがこう言って去ってい...

米国スタートアップを買収した日本企業の会議室から、なぜ18ヶ月で創業者が消えるの...

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買収された企業の創業者の77%は、3年以内に会社を去る。
日本企業が米国スタートアップ買収で手に入れているのは「技術」ではない。
「キーパーソンが辞めるまでの時...

「言った」のに、なぜ伝わらないのか――米国子会社で静かに人が辞めていく本当の理由

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金曜の午後5時。米国子会社の日本人社長が、現地スタッフのマイクにこう言った。

「この進め方、もう少し検討してみてもいいかもしれないね」

社長の本...

米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学

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「あと1年だけ様子を見よう」が、最も高い撤退コストになる

ある中堅メーカーのCFOが、取締役会で米国子会社の継続を決めた。直近3年間、毎期営業赤字。それでも彼...

米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸

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来期も「あと一年」と聞くことになっていないか

「来期は黒字化できる見込みです」――米国子会社の社長がZoom越しに語る、毎年同じセリフ。本社の役員会で、誰も声...

米国労働法、最大のリスクは「差別」ではなく「報復」── 米国子会社を持つ経営者が...

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「アメリカは随意雇用（At-Will）の国だから、理由がなくても解雇できる」── このひと言を、米国子会社の幹部やローカル弁護士から聞いたことがあるなら、危険信号です。

일미 사회보장 협정 ： 연금 ・ 사회보험료 이중 납부를 방지하기 위한 절...

일본에서 미국으로 일시적으로 파견되는 주재원에게 있어, 일본과 미국 양국에서 사회보험료를 납부하는 것은 큰 부담이 됩니다.
이러한 이중 부담을 방지하고, 일정한 조건을 충...

米国法人「設立90ドル」は罠だった ― 初年度3,300万円の現実と、6面体設計...

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ある日、社長室で起きていること

「米国に現地法人を作ろう」。

社長が一言、そう発した瞬間、法務担当者がネット検索を始める。トップに出てくるのはこ...

오자키 회계법인 유튜브 채널 소개

미국에 거주하는 일본인 여러분께.
？

오자키 회계사무소의 유튜브에서는
미국의 세금과 회계에 관한 정보를 일본어로 알기 쉽게 설명하고 있습니다. ...

＜ 오자키 회계법인과 함께라면 올해 세금 신고는 제때에 ！ ＞

＜ 오자키 회계법인과 함께라면 올해 세금 신고는 제때에 ！ ＞

＜ TODD ACCOUNTING/오자키 회계법인 ＞ 부업 소득, IRS ...

엔지니어의 컨설팅, 부업 개발, Uber Eats, Etsy 판매 등 회사 급여 외의 소득은 '개인사업'으로 신고해야 하는 경우가 있다.

이런 분들은 주의하세요 ...

「文化を統合しない」という戦略——日米クロスボーダーPMIの真実

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1万円札を捨てるか、捨てないか。それが買収後100日で問われている

日本企業の海外M&Aで、当初計画を上回って推移している案件はわずか12％。残り88％は、計...

米国M&A、なぜ日本企業は9割が失敗するのか — 「文化の壁」という誤診の正体

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はじめに：あなたの会社の米国M&A、本当に「文化の違い」で失敗しましたか？

日本企業の海外M&A成功率は1〜2割。日本経済新聞は2018年の特集でそう報じた。...

「あと半年」が会社を殺す――米国事業の撤退基準を持たない日本企業が支払う本当のコ...

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経営会議の沈黙

四半期決算の経営会議。米国子会社の業績資料が映し出される。3年連続の営業赤字。誰もが心の中で同じ問いを抱えている。

「いつまで続...

海外子会社の不正、本当に防げていますか？──「3〜5年に1度の監査」では止まらな...

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冒頭リード──まずこの3行で問う

「うちの米国子会社は大丈夫」と言える経営者は、もはや少数派です。2024年度、上場企業の海外子会社での会計不正は前年度の2....

「戦略は完璧だった。でも誰も実行しなかった」—海外事業で伴走支援が不可欠な理由

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この記事でわかること
- 「単発コンサル」が海外事業で機能しない3つの根本理由
- 「伴走支援」と従来型コンサルの決定的な違い
- 米国事業・PMIで伴走...

火曜朝7時、米国子会社のCOOから届いた辞表——「現地化を進めた72%が、実は新...

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このnoteで分かること（3つ）

「現地化＝権限を全部委譲する」という誤解が、なぜ米国子会社を壊すのか

トヨタ、ホンダ、ソフトバンク——日本企業...

＜ 올해도 세금 신고는 오자키 회계법인으로 ＞ 어떤 질문에도 답해드립니다...

미국에서 소득이 발생하면 반드시 확정신고 의무가 발생합니다.
미국 시민권자 ・ 영주권자뿐만 아니라 취업비자 소지자, 취업비자 배우자, 유학생, OPT도 미국에서 소득이 있...

【도쿄 개최】 해외 비즈니스 엑스포 2026에 참가합니다 ！ ｜ 오자키...

이번에 2026년 7월 17일, 18일에 도쿄에서 개최되는 ‘해외 비즈니스 엑스포 2026 도쿄’에 참가하게 되었습니다.
해외 진출 및 국제 비즈니스 관련 전문가 ・ 지원...

米国事業の8割が頓挫する真因は「戦略」ではない——日本企業が見落とす"...

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「立派な提案書を受け取った。なのに、半年経っても何も動いていない」

米国子会社を任された経営者から、この種の相談を受ける機会が増えている。本稿では、なぜ戦略提...

米国進出が遅れるのは「専門家の数」ではなく「専門家のつなぎ方」が原因だった

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米国進出を進める日本企業の経営者がよく口にする言葉がある。

「優秀な弁護士も、会計士も、コンサルも、揃えた。なのに何も決まらない」

これは、米国...

【벌칙 주의】 FBAR 및 FATCA ： 해외 （ 일본 ） 재산 신고서 ...

｢ “미국에서 소득세 신고를 하고 있지만, 일본에 있는 예금에 대해서는 신고하지 않고 있다.” 이는 미국에 거주하는 일본인이 흔히 저지르는 가장 위험한 실수 중 하나입니다.