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2026/07/15 (Wed)

海外買収の80%が失敗する本当の理由——「文化の違い」は言い訳だった

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買収後2年で、現地の主要メンバー5人中3人が辞めた。残ったのは本社に従順な2人だけ。でも事業の核心を知っていたのは、去った3人だった——。

これは珍しい話では...

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2026/07/14 (Tue)

米国M&Aの「失敗率63%」——日本企業が繰り返す敗北のメカニズムを解剖する

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「買収は成功した。統合で失敗した」——この言葉を、あなたの会社は言えないか?

日本企業が米国企業を買収するとき、本当の戦いはサインの後に始まる。デロイト トー...

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2026/07/13 (Mon)

「もう少し様子を見よう」が会社を潰す——米国事業の撤退基準、持っていますか?

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はじめに:あなたの会社は、撤退の「ルール」を持っているか?

米国の子会社が赤字になって3年。毎年「来年こそ黒字化」と言い続けている——そんな状況に心当たりはな...

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2026/07/11 (Sat)

「戦略は完璧だった。でも誰も実行しなかった」—海外事業で伴走支援が不可欠な理由

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この記事でわかること
- 「単発コンサル」が海外事業で機能しない3つの根本理由
- 「伴走支援」と従来型コンサルの決定的な違い
- 米国事業・PMIで伴走...

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2026/07/10 (Fri)

【東京開催】海外ビジネスEXPO 2026に出展します!|尾崎真由美会計事務所

このたび、2026年7月17日, 18日に東京で開催される 「海外ビジネスEXPO 2026 東京」 に出展することとなりました。
海外展開や国際ビジネスに関する専門家・支援機関が一堂に会する国...

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2026/07/10 (Fri)

上場企業の「3社に1社」が不正を経験している——海外子会社ガバナンスの死角

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「うちは大丈夫」と思っているその瞬間に、3〜5年間誰も見ていない現地CFOが何かをしているかもしれない。数字が示す「不都合な真実」と、今すぐできる対策を解説する。
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2026/07/09 (Thu)

「現地人材に権限を渡すと失敗する」は本当か?——日系企業が陥る"丸投げ...

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優秀なアメリカ人マネージャーが、なぜ3年以内に日系企業を去るのか。その答えは「権限移譲の設計」の欠如にある。

【キーメッセージ】まず衝撃の数字から

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2026/07/08 (Wed)

米国進出で5,000万円を無駄にした企業がやっていたこと――「専門家バラバラ依頼...

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はじめに

知らなかったでは済まない。米国進出の「見えないコスト」が、日本企業の進出失敗率を69%に押し上げている実態を解説する。

米国現地法人の...

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2026/07/07 (Tue)

「2000万円のレポート」が本棚で眠る理由——海外事業で失敗する経営者が知らない...

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大手コンサルに頼んだ戦略書。完璧に見えた。でも1年後、何も変わっていなかった。

これは特定の企業の話ではない。米国に事業を持つ日本企業の経営者が、繰り返し経験...

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2026/07/06 (Mon)

米国現地法人を「日本人で固める」と、なぜ2000億円の減損になるのか

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ある日系製薬会社が、米国の某州で製薬企業を買収し、子会社化した。

社長には「創業者の息子」が就任した。取締役を含む主要なポストには、大手商社からの出向者を中心...

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2026/07/03 (Fri)

英語研修に投資しても、グローバル人材が育たない本当の理由

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「海外赴任させたら1年で帰ってきた」「帰任後2年で転職した」——その連鎖、実は人材の問題ではなく制度設計の問題だ。日本企業の9割で途中帰任が発生し続ける構造的原因を解剖する...

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2026/07/02 (Thu)

米国子会社で「8億円の不正」が5年間気づかれなかった理由——日本企業のガバナンス...

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「現地に任せている」という言葉が、最もリスクの高い経営判断かもしれない。

米国に子会社を持つ日本企業のうち、本社が現地の実態を「本当に」把握できている会社はど...

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2026/07/01 (Wed)

「米国に工場を建てれば関税問題は解決する」は本当か? 日本企業が直面するSCM再...

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日系大手7社の関税損失が2025年上期だけで1.5兆円。「米国に工場を建てれば解決」と飛びついた企業が9月の日米合意後に誤算に直面している。問題は「どこで作るか」ではなく「...

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2026/06/30 (Tue)

尾崎会計事務所 YouTubeチャンネルのご紹介

アメリカ在住の日本人の方へ。
確定申告、税金、会社設立などのお悩みはありませんか?

尾崎会計事務所のYouTubeでは、
アメリカの税金や会計の情報を 日本語でわかりやすく解...

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2026/06/30 (Tue)

「給与を上げれば採れる」——米国で人材を失い続ける日系企業の盲点

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読んで欲しい人: 米国に拠点を持つ、または持とうとしている経営層・CFO・人事担当

在米日系企業の67.5%が「賃金上昇」を経営課題トップに挙げている。

บริการแก้ปัญหา / บริการเฉพาะด้าน
2026/06/28 (Sun)

<今年もタックスリターンは信頼の尾崎会計事務所へ>どんな質問もお答えします!

アメリカで収入を得たら必ず確定申告の義務が発生します。
アメリカ市民・永住権保持者に限らず、就労ビザをお持ちの方、就労ビザの配偶者の方も、留学生やOPTの方も、アメリカで収入がある限りは対象とな...

びびなび見たで$10のギフトカード進呈

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2026/06/26 (Fri)

「買えた」は出発点に過ぎない——米国スタートアップM&Aで日本企業が繰り返す「イ...

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米国スタートアップを買収した日本企業の多くが、クロージングから18ヶ月後に同じ後悔をする。「なぜ創業者が去ってしまったのか」と。その答えは、買収当日から始まっていた。

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2026/06/25 (Thu)

日本企業が米国スタートアップを買収しても「イノベーション」を得られない3つの理由

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買収したのに、創業者は辞めた。エンジニアも消えた。残ったのは高額の買収費用と、「別会社」という肩書きだけ——これが多くの日本企業が直面する現実だ。

知られざる...

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2026/06/24 (Wed)

日本企業が米国で「何も決まらない」と言われる本当の理由——日米ビジネス文化の断絶...

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優秀なアメリカ人から辞めていく。会議で決まったはずのことが動かない。それは彼らの忠誠心の問題でも、あなたの英語力の問題でもありません。原因は、日本企業のOS(制度設計)が米...

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2026/06/23 (Tue)

日系米国法人の離職理由1位は「秘密主義」。だが、日本人に隠している自覚はない。

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日本人上司:「あとは、いい感じで進めておいて(90%は伝わったはず)」 米国人部下:「(何一つ具体的な指示がない。私は信頼されていないのか?)

「秘密主義の日...

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2026/06/22 (Mon)

米国進出の成否は「バックオフィス」で決まる——60.4%が直面する撤退のリアル

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「アメリカで通用する製品を作った。あとは市場に出るだけだ」——そう思って渡米した経営者・担当者が最初に直面するのが、バックオフィスという名の見えない壁だ。

市...

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2026/06/19 (Fri)

米法設立を30万円で済ませたCFOが、2年後に数千万円を失った話

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日本企業の33.5%が在米事業で赤字を抱えている。その多くは「設立コスト」を過少評価したことが出発点だった。

「設立できた」と「事業が動く」は別の話
<...

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2026/06/18 (Thu)

「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構...

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米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。

EE...

บริการแก้ปัญหา / บริการเฉพาะด้าน
2026/06/17 (Wed)

<TODD ACCOUNTING/尾崎会計事務所>副業収入、IRS申告できていま...

エンジニアのコンサル、副業開発、Uber Eats、Etsy販売など、会社給与以外の収入は「個人事業」として申告が必要になる場合があります。

こんな方は要注意!!

・Sch...

お気軽に日本語でご相談ください。

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2026/06/17 (Wed)

【経営者必読】米国事業「撤退基準」の作り方──"損切り"を先...

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米国事業の撤退判断、「もう少し様子を見よう」で何年も引き延ばしていませんか。実は日本企業の海外子会社撤退判断は、欧米企業より平均2〜3年遅いという研究結果があります。本記事...

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2026/06/16 (Tue)

「現地採用」より賢い選択がある——米国現法の内部監査、アウトソーシングという戦略

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米国事業のガバナンスを「専任採用」で解決しようとしているなら、もっとROIの高い方法があります。コストと客観性の両方を手に入れる「戦略的アウトソーシング」を解説します。

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2026/06/16 (Tue)

日本企業はなぜ海外で勝てないのか?タイで33%、米国で71%という『数字』が語る...

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「もう現地に任せています」——そう言いながら、実態はすべての重要な判断が東京の会議室で決まっている。日本企業の海外現地法人の多くが、この"権限移譲の幻想"...

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2026/06/15 (Mon)

米国撤退の本当の理由はバックオフィス負担——6割の企業が語る「実務の壁」とその乗...

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この記事でわかること
- 米国進出企業の6割超が撤退・縮小を検討する「本当の理由」
- バックオフィス・法規制対応の実務負担がなぜここまで深刻なのか
- ...

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